Koulutus ja konsultointi

Opetan ja selkokielistän taloushallinnon yksityiskohtia yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa! Olen kokenut aikuispedagogi, opinto-ohjaaja ja kouluttaja: tapani kouluttaa on konkreettinen, käytännönläheinen ja helposti ymmärrettävä.

Oikeanlaista apua yrityksesi elinkaarella

Yrityksen pyörittäminen vaatii yrittäjältä hyvin erilaista osaamista riippuen siitä, millaisessa tilanteessa hänen yrityksensä on: toimintansa vasta aloittanut yrittäjä kohtaa hyvin erilaisia ongelmia kuin tuore työnantaja, joka etsii ensimmäisiä työntekijöitään – ja oma lukunsa on konkari, joka haluaa siirtää yrityksensä nuoremman sukupolven käsiin.

Päivillä on pitkä kokemus yrityksen elinkaaren murroskohdista sekä yrittäjänä että hallitusjäsenenä. Meiltä saat lämpimiä neuvoja, kannustavaa sparrausta ja rautaista osaamista missä tahansa yrittäjyyden ongelmatilanteessa.

Tunnen yritystoiminnan yleiset murroskohdat ja autan sinua löytämään juuri tilanteeseesi oikeat näkökulmat. Olen erityisesti kokenut yritystalouteen ja -vastuullisuuteen liittyvissä kysymyksissä.

Kysy myös näyttötutkintojen mentoroinnista ja arvioinnista.

Yrityksen perustaminen ja alkutaival

Alkuvaiheessa yrittäjän suurin haaste on ottaa haltuun kokonaan uusi maailma: kysymyksiä riittää niin talouden peruskäsitteistä, viranomaisvelvoitteista kuin omasta yrittäjäidentiteetistä. Tällöin koulutus ja neuvonta antaa vastauksia – ja ennen kaikkea valaa varmuutta siihen, että yrittäjä on
oikealla tiellä.

  • Talouden perusasioiden haltuunotto: mitä on tase, tuloslaskelma, kassavirta?
  • Yrittäjän vastuut ja oikeudet – mitä laki sanoo?
  • Kirjanpidon ymmärtäminen ja tilitoimiston kanssa toimiminen
  • Ensimmäiset sopimukset ja asiakassuhteet
  • Miten oma yritystoiminta liittyy omaan verotukseen?

Kasvuvaihe: kun yrittäjästä tulee työnantaja

Yrityksen kasvaessa yrittäjän rooli muuttuu. Kun vastuulla on jo muita ihmisiä ja liiketoiminta monimutkaistuu, on aika kehittää omaa johtamisotetta ja parantaa talouden seurantaa. Tällöin yrittäjät tarvitsevat usein tukea sekä konkreettisissa henkilöstöön ja talouteen liittyvissä kysymyksissä että oman ajattelun laajentamisessa.

  • Yritystoiminnan laajentaminen: mitä pitää tietää, kun liikevaihto ja henkilöstö kasvavat?
  • Talousjohtamisen perusteet: mitä kannattaa seurata, milloin reagoida?
  • Henkilöstön palkkaaminen: velvollisuudet ja hyvät käytännöt
  • Kasvu yrittäjästä johtajaksi: miten delegoida ja rakentaa toimiva johtoryhmä?

Kypsä yritys – hallitus, strategia ja vastuullisuus

Kun yrityksen toiminta kasvaa ja työntekijöitä on jo useampi tiimi, yrittäjän työn painopiste siirtyy viimeistään nyt yrityksen arkityöstä strategian suunnitteluun, vastuullisuuteen ja yrityksen arvojen näkyväksi tekemiseen. Kokeneet apukädet ovat tällöin korvaamattomia yrityksen johtoryhmän ja hallituksen rakentamisessa sekä strategiatyön kirkastamisessa.

  • Strateginen johtaminen ja hallitustyöskentely: miten katsoa kauemmas?
  • ESG ja vastuullisuus: miten rakentaa yrityksen arvopohja osaksi liiketoimintaa?
  • Raportointi ja mittarit: mistä tiedämme, että menemme oikeaan suuntaan?
  • Yrityskulttuurin kehittäminen ja työnantajabrändi

Yrityksen antaminen eteenpäin

Omasta yrityksestä luopuminen on sekä liiketaloudellisesti että henkisesti merkittävä siirtymä. Sukupolvenvaihdos tai yrityksen myynti vaatii huolellista valmistautumista – ja oikeaa kumppania sparraamaan prosessin eri vaiheissa.

  • Sukupolvenvaihdos tai yrityksen myynti: mitä taloudellisia ja henkisiä askelia tarvitaan?
  • Due Diligence tarkastusten läpikäynti ja valmistautuminen myyntiin
  • Elämäntyön siirtäminen eteenpäin – mitä haluat jättää seuraavalle?

Tarvitsetko talousasioiden tulkkia tai kasvun sparraajaa?

Ota yhteyttä, ja katsotaan, miten voin auttaa sinua ja yritystäsi parhaiten eteenpäin.